Neu in der Führungsrolle

Beschreibung

Gestern noch mit dem Team in der Mittagspause gesessen, heute die Verantwortung für dieselbe Runde. Enge Vertraute erwarten Sonderbehandlung. Wer sich selbst auf die Stelle beworben hat und leer ausging, ist gekränkt. Und langjährig Erfahrene, die einem früher alles beigebracht haben, akzeptieren die neue Rolle nicht immer sofort. Der Rollenwechsel ins Führungszimmer ist eine der schwierigsten Situationen im Berufsleben und die wenigsten werden darauf vorbereitet. Wir üben, wie sich die neue Rolle klar signalisieren lässt, ohne autoritär zu wirken; wie enge Beziehungen im Team neu gestaltet werden können, ohne sie zu zerstören; und wie sich die typischen Reaktionen des Umfelds souverän beantworten lassen. Ziele: Du trittst in deiner neuen Rolle klar und angemessen auf, gestaltest den Übergang zur Führungsbeziehung bewusst statt zufällig, weißt wie du mit besonderen Konstellationen umgehst (übergangene Bewerbende, langjährig Vertraute, erfahrene Kollegen und Kolleginnen) und findest deine eigene Führungshaltung, ohne andere zu kopieren. Inhalte: • Was sich am ersten Tag ändert und was das Team davon merkt • Die neue Rolle in den ersten Wochen klar signalisieren, ohne autoritär zu werden • Big-Five-Persönlichkeitstest zur Reflexion des eigenen Führungsstils • Die eigenen Führungsprinzipien finden, statt Vorgänger zu kopieren • Situatives Führen: den Führungsstil an Aufgabe und Reifegrad der Mitarbeitenden ausrichten • Führungswerkzeuge: Delegieren und Feedback • Alte Freundschaften und enge Vertraute: die Beziehung bewusst neu einordnen • Der übergangene Mitbewerber, die gekränkte Kollegin: die schwierigen Erstgespräche • Umgang mit langjährig Erfahrenen, die die neue Rolle testen • Umgang mit dem eigenen Team ehemaliger Kollegen: Nähe halten, Distanz gewinnen • Die typischen Fallen der ersten Monate und wie sie sich vermeiden lassen • Rollenübungen an echten Übergangssituationen der Teilnehmenden Für wen?: Neu ernannte Führungskräfte, angehende Führungskräfte in der Übergangsphase, intern Beförderte. Format: 1- oder 2-tägiger Workshop mit Rollensimulationen und Fallarbeit an echten Situationen der Teilnehmenden Preis: 1-tägiger Präsenzworkshop: ab 449€ pro Person 2-tägiger Präsenzworkshop: ab 799€ pro Person jeweils zzgl. ggf. anfallender Reisekosten Du möchtest mehr über das Angebot erfahren oder einen Termin abstimmen? Schreib uns – wir melden uns bei dir.